标题：“刚开始是拒绝的，后来太舒服了——敏捷，原来可以这样！”

正文：

嘿，朋友们，有没有过这样的经历？刚开始听说“敏捷”时，心里想：“嗯，这听起来不错，但真的适合我吗？”或者，“敏捷？那不就是快速、灵活的意思吗？但这跟我的工作有什么关系？”

没错，刚开始的时候，我也和大家一样，对“敏捷”持怀疑态度。毕竟，传统的开发流程已经根深蒂固，改变意味着要冒险，要跳出舒适区。但自从我开始接触并实践敏捷，我的世界观就彻底被颠覆了。

一开始，我对敏捷开发方法有些迷茫。比如，为什么要频繁地开会、为什么要写那么多所谓的“用户故事”？这些“小而快”的迭代方式，真的能提高效率和质量吗？但随着时间的推移，我渐渐发现，原来这些看似繁琐的步骤，实际上都是在为团队的协作和项目的顺利进行铺平道路。

每当我在团队中分享一个想法或需求时，不再需要层层审批，大家围坐在一起，几分钟就能讨论出一个大致的方向。而当我们在开发过程中遇到问题时，也不再需要停下来等待解决方案，因为团队成员已经习惯了快速响应、立即行动的工作方式。

而且，敏捷还教会了我一个非常重要的道理：不要害怕失败。在传统的开发流程中，我们总是担心如果某个功能或模块失败了，会对整个项目造成不可挽回的影响。但在敏捷中，失败只是一个短暂的过程，它意味着我们可以立即调整方向，而不是硬着头皮继续前行。

有一次，我们团队在开发一个功能时遇到了困难，如果按照传统的开发流程，我们可能会选择放弃或者继续投入更多的资源去解决问题。但在敏捷的思维方式下，我们决定暂时搁置这个问题，先去做其他的高优先级任务。这不仅没有影响项目的整体进度，反而让我们有更多的时间去思考、去创新，最终找到了一个更好的解决方案。

当然，敏捷也不是万能的。它也有它的局限性和挑战。比如，对于习惯了传统开发流程的团队来说，改变是一个痛苦的过程。但正是这种痛苦，让我们有机会重新审视自己的工作流程和思维方式，从而找到更适合自己的方式。

所以，朋友们，如果你还在犹豫是否要尝试敏捷，我想说：“试试看，也许你会发现一个全新的世界。”毕竟，只有当你真正走出舒适区，才能发现更多的可能性和机会。

总之，刚开始时我拒绝了敏捷，但后来我发现它真的太舒服了。它让我重新认识了团队协作、项目管理和创新思维。所以，如果你也还在对敏捷持怀疑态度，不妨给自己一个机会，尝试一下，也许你会发现，它正是你一直在寻找的解决方案。